• <rp id="sub7c"></rp><tt id="sub7c"><noscript id="sub7c"></noscript></tt><source id="sub7c"><nav id="sub7c"><strike id="sub7c"></strike></nav></source>

    1. <strong id="sub7c"><tbody id="sub7c"><delect id="sub7c"></delect></tbody></strong>
      <acronym id="sub7c"><address id="sub7c"></address></acronym>

        <rt id="sub7c"></rt>
      <rt id="sub7c"></rt>

    2. <rp id="sub7c"><optgroup id="sub7c"><button id="sub7c"></button></optgroup></rp>
      <rp id="sub7c"></rp>
       

      咨詢熱線:

      028-86651466

      消防設施工程專業承包貳級資質

      電子與智能化工程專?業承包貳級資質


      項目合作

      PANTNER

      項目合作


      一、資本層面合作
      1、投資合作:雙方共同出資,共擔風險,共享利益。
      2、合資:雙方出資建立有限責任公司。
      3、甲方收購乙方在某企業的股份。

      二、交易合作
      1、甲方銷售乙方產品
      2、合作開發:雙方出資研發,將成果轉賣給生產企業
      3、資金+資源合作:一方出資,另一方以非現金資源投入(品牌、專利、商標或項目資源)

      三、公司之間合作方式
      1、企業合作網絡
      企業合作網絡就是將企業和經濟組織間相互依賴的活動關系看作是一種企業網絡,而各種從事這類活動的經濟行為者就是網絡中的節點。 處于企業網絡中的企業間的互動將不是通過市場交易,也不是通過企業的內部一體化過程,而是通過組織間的彼此協調來完成。企業可以通過網絡來獲得資源,使自己有可能克服自身的局限,實現企業的經營目標。


      2、戰略聯盟
      戰略聯盟又稱策略聯盟,它是兩個乃至多個企業或經濟組織之間為了達到某種戰略目的,通過某種契約或者部分股權關系而形成的一種合作形式。戰略聯盟的主體對象十分廣泛,它不僅包括企業通常意義上的合作實體,如互補意義上的生產商、科研院所、政府部門、供應商、上下游企業等,還可能包括昔日、甚至目前的對手。戰略聯盟的主體之間的合作,有時是全面的,但更多的時候是基于某一特定的目的,在某一方面所進行的合作。


      3、供需鏈管理
      供需鏈管理實際上是一個企業與其供應商、供應商的供應商,依次向前直到最初的供應商,以及與其銷售商、銷售商的銷售商,按此向后直到最終用戶之間的關系網鏈。供需鏈管理是市場渠道各層之間的一個聯結,是控制供需鏈中從原材料通過各制造和分銷商直到最終用戶的一種管理思想和技術。


      4、業務外包
      業務外包所推崇的理念是,如果我們在企業價值鏈的某一環節上不夠好,如果這又不是我們的核心競爭優勢,如果這種活動不至于把我們同客戶分開,那么我們應當把它外包給專業公司去做。也就是說,首先要確定企業的核心競爭優勢,并把企業內部的智能和資源集中在那些具有核心競爭優勢的活動上;然后將剩余的其他企業活動外包給專業公司。

      聯系我們

      028-86651466

      欧美日本国产在线2020|亚洲第一页日韩专区|精品国产免费无码专区不卡|亚洲精品911青草网站